日日创新科技商汤“三位一体”战略驱动创新， “日日新”大模型稳居第一梯队，多模态技术持续领先

用户投稿 2025年06月22日 02:28:03 16 0

商汤“三位一体”战略驱动创新， “日日新”大模型稳居第一梯队，多模态技术持续领先

本文来源：时代周报作者：申谨睿

4月10日，商汤科技在技术交流日重磅推出全新升级的“日日新SenseNova V6”大模型体系，通过多模态长思维链训练、全局记忆、强化学习的技术突破，形成领先的多模态推理能力，并突破成本边界。

作为拥有超6000亿参数的MoE原生多模态通用大模型，「日日新 V6」实现了多项技术突破，凭借单一模型即可以完成文本、多模态等各类任务，其迭代技术亮点可以总结：

长思维链：超过 200B 高质量多模态长思维链数据，最长 64K 思维链；数理能力：数据分析能力大幅领先 GPT-4o；推理能力：多模态深度推理国内第一，对标 OpenAI o1；全局记忆：率先在国内突破长视频理解，支持10分钟的视频理解及深度推理。

在追求技术的同时，商汤科技作为AI行业唯一IPO企业，亦不断追求商业化目标。3月26日，商汤发布了2024年财报。数据显示，2024年商汤实现总收入37.7亿元，同比增长10.8%。其中，生成式AI收入连续两年保持三位数增速，同比增长103.1%，突破了24亿元，占集团收入比例进一步提升至63.7%，连续两年以三位数增速稳居集团核心引擎地位。

2024年，大模型成本快速下降，生成式AI步入百花齐放、加速落地的阶段，各类应用方兴未艾，并反哺生成式AI的持续创新。凭借对行业趋势的洞悉，商汤在去年年底完成了“1+X”架构调整，更加聚焦于集团业务——生成式AI、视觉AI，而智能汽车“绝影”、家庭机器人品牌“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等“X”业务独立运营，加速实现盈利，截至2025年初，商汤旗下已有5个生态企业完成对外融资。

一、“成本控制”到“开源”

如果说商汤架构战略调整的注脚是“成本控制”，那么商汤迈向新阶段的关键词想必离不开“开源”。

商汤科技提出的“AI基础设施（大装置）-大模型（日日新大模型）-应用”三位一体战略，形成三者互相促进的协同效应：即应用场景推动模型发展，大模型通过差异化创新突破垂直领域的需求，大模型的性能也会带动AI基础设施的持续优化。同时，强大的AI基础设施能支撑大模型能力的跃迁，同时推动着各类应用的爆发式增长，而这些应用的实际需求又指引着基础设施的升级。

目前，大模型算法与基础设施软件系统的联合优化已成为商汤科技生成式AI业务飞速发展的核心驱动力。

过去三年，商汤持续加码算力基础设施建设，自持全国首个5A级智算中心——上海临港AIDC“大装置”，并通过运营模式将算力规模提升至23,000 PetaFlops，再通过与大模型迭代的联合调优，打造“最懂大模型的AI基础设施”，不仅服务于商汤“日日新”大模型的训练与推理，还广泛应用于具身智能、AIGC及AI4S（AI for Science）等多个高增长新兴行业的客户商用。从产品层面来看，商汤AI基础设施“大装置”与大模型迭代的联合调优，意味着其产品具备完整的、差异性的工程化能力，即商汤在兼顾算力与模型基础功能的同时，还能在双方协同中不断提升算力效率，降低推理成本。

对于DeepSeek V3等第三方模型，商汤每秒处理Token数已超过1600，在未做专项优化下，优于DeepSeek官方成绩；针对DeepSeek R1模型的Token生成时间，商汤比头部厂商效率高15%，在高服务标准（SLA）条件下性能业界领先。得益于算力的支持，商汤在大模型训练与推理效率方面取得了显著突破。据沙利文联合头豹研究院发布的《2025年中国大模型年度评测》结果显示：在语言和多模态核心能力测评中，商汤“日日新”融合大模型斩获国内第一梯队成绩。其中，在数理科学、语言能力和道德风险控制三大核心维度上，商汤日日新测评得分位列第一；在多模态图像理解能力评测中，商汤日日新以84.05的高分位居榜首，在文字识别、物体定位、图像风格识别、图片逻辑理解等九个细分维度中获得三项第一。

据悉，商汤正通过“三位一体”战略和“一基两翼”的应用布局，在AI技术领域形成独特的竞争优势。在应用端，商汤依托在企业级应用的丰富经验，构建了“一基两翼”的应用布局，即以日日新大模型为基石，重点打造“生产力工具”与“交互工具”两个方向的应用与产品。在IDC发布的《2024年大模型应用市场份额》报告中，商汤以13.8%的市场份额排列中国大模型应用市场前三，仅次于百度与阿里云。

生产力工具方面，企业助手、金融数据先兵、政务助手等产品赋能了中国移动、上海电信、金山办公、宁波银行、招商银行、海通证券、联想、360、零跑科技等企业。被誉为“国内增速最快的AI办公工具”的商汤办公助手产品与代码助手产品，用户数突破150万，日调用量达百万次，日处理Token数超过35亿，触达1000万开发者，反映出市场对AI生产力工具的旺盛需求。交互工具方面，依托日日新优异的多模态大模型能力，商汤的智能陪伴、智能硬件交互、智能营销工具快速放量。如在智能营销领域，商汤多模态大模型结合数字人技术助力电商营销，在2024年为智能营销生成视频时长同比增长805%，带来的GMV同比增长94%。

光大证券在研报中提到，商汤2024年业绩呈现收入回升、亏损收窄的双重改善趋势，预测2027年有望实现1.4亿元净利润，给予维持“买入”评级。中金也发布研报称，维持商汤“跑赢行业”评级。

二、“单点基础能力”转向“多点生态布局”

AI驶入快车道，行业竞争维度逐渐从单点的基础能力转向了多点的生态布局。新战略推行后的生态业务矩阵，正在独立运营中为商汤带来新的可能性。

商汤方面认为，这些生态企业将在聚焦各自场景化AI和细分市场需求的同时，充分共享商汤的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同，拓展更大的发展空间。

就智慧汽车“绝影”而言，财报显示，在智能驾驶领域，绝影在2024年新增交付超167万辆，同比增长29.2%，新增交付车型42个；累计交付车辆数超360万辆，覆盖超过130个车型，新增定点车型41个，新增定点车辆数超过1100万辆。座舱智能软件市场份额连续五年排名领先，其行业首发基于多模态交互的汽车座舱新产品“A New Member For U”（你的家庭新成员），获头部新能源车企亿元级定点。

在视觉AI领域，商汤科技凭借强大的技术积累与行业理解，持续深耕国内差异化优势强、利润率高、现金流充沛的成熟行业，同时积极拓展海外市场，培育更广泛的海外伙伴体系和更持久的成长模式。2024年，客户复购率按年提升31个百分点，合作超过3年的长期客户达到389家，占感知AI总体客户数量的约四成。目前，商汤已经连续八年稳居中国计算机视觉市场份额榜首，并在2024年国家部委评测中，视觉AI项目荣获科学技术一等奖。

对于2025发展方向，商汤科技董事长兼CEO表示将围绕四个方向：一是“战略”，推进“大装置-大模型-应用”三位一体深度协同；二是“技术”， 打造原生多模态能力，形成核心技术差异化优势；三是“视觉AI”，升级感知 AI 商业模式，聚焦成熟场；四是“X业务”，激活生态企业市场潜力，释放协同创新价值。

徐立强调，让 AI 技术真正走进千家万户，为人们生活带来实实在在的便利和温暖，是商汤不变的初心和使命。“我们坚信，通过提供真正有用的产品和服务，能够为社会带来积极的影响，最终转化为股东的长期价值。”

近日，阿斯达克财经网李慧芬、HKMoneyClub聂振邦、汇港资讯岑智勇等股评人表示，商汤将战略方向与核心领域重新定位，将能更有效把握AI 2.0时代所带来的机遇，有助实现集团定下于明年转亏为盈的目标，值得留意。同时，商汤受惠训练与推理效率优化，为大模型应用爆发时代做好技术准备，前景可期。股价仍有优良释放价值空间，中长线投资价值吸引。

制度护航科技创新“日日新” 持续驱动海尔智家破浪前行

截至目前，海尔智家累计获得17项国家科技进步奖，在全球累计专利申请11.3万项，累计主导和参与国际标准发布109项，国家/行业标准发布813项，有100余位国际标准专家。

证券时报记者黄翔

今年是海尔智家（600690）成立的第40周年。这40年海尔智家从冰箱小厂起家，逐步发展成为国际家电巨头，并作为高端家电品牌代表，引领中国制造向中国创造转变。

梳理海尔智家发展之路，科技创新的持续迭代，是其得以不断进阶的关键密码。一直以来，海尔智家靠创新不断啃下硬骨头，同时又通过一系列制度保障以及人才战略，形成了独特的创新生态系统，为企业持续壮大提供充沛动力。

历经六大战略阶段

时间回调到1985年，海尔智家的前身——青岛电冰箱总厂从德国利勃海尔公司引进先进技术和设备，生产出了中国第一代四星级冰箱。

此后，在短短数年内，青岛电冰箱总厂从一个亏损147万元的集体小厂，迅速发展成为自营进出口的国家大型电冰箱生产骨干企业。

海尔智家超前技术中心主任许升向记者介绍，从1984年成立至今，海尔先后经历了六大战略阶段，承接集团战略的时代演进，海尔的科技创新形态也在持续迭代。

“1984年成立至1991年，是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段，彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术，很快在国内打响知名度。”许升介绍，1988年，海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所，负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化，促进产品质量飞跃。

此后，在1991年到2005年的14年里，海尔经历了多元化战略、国际化战略阶段，从最初的冰箱这一个名牌产品，陆续打造出了空调、洗衣机等多个名牌产品，以自主品牌进入国际市场，并构建起了自主研发体系。

在开启国际化战略之初，海尔面临了前所未有的困难，许升形容，在这一时期里，海尔走的每一步都是在“啃硬骨头”。不过，海尔也很快找到了属于自己的打法——缝隙产品战略，即提供当地品牌没有做但用户又有需求的产品。

“在美国市场，海尔以电脑桌冰箱打头阵。当时，海尔调研发现，美国的大学生们喜欢买海尔的小冰箱放在宿舍，体积小、又能作电脑桌用。于是我们根据学生们的个性需求开发出一种带电脑桌的小冰箱。”许升介绍，改良后的小冰箱深受大学生欢迎，在短时间内迅速占领了美国同类产品市场50%以上的份额。海尔冰箱凭借对市场细分的差异化战略打开了美国冰箱市场。

进入21世纪，家电行业低价竞争激烈，海尔重新审视市场定位，开始走高端化道路，在此阶段，自主研发的“第四种洗衣机”成为公司最具代表性的产品。

2002年，海尔首创的“双动力洗衣机”上市，这项技术打破了传统的波轮式、滚筒式和搅拌式洗衣机的分类，一举打破了国际巨头的技术垄断和壁垒，开创了“世界第四种洗涤动力模式”，并获得了第九届中国专利金奖。“初上市时，产品销量远低于预期，但团队并未盲目跟随市场进行降价竞争，而是通过研究用户心理和潜在需求不断迭代产品，2年内进行9次升级，从普通双动力、拥有8项领先技术的变频A8双动力升级到‘能让衣服跳舞’的仿生双动力。”许升讲述，双动力洗衣机上市两年多，全球销量达到100万台，在中国高端洗衣机市场份额超过50%。“可以说，海尔洗衣机不仅凭借原创科技实现海内外市场的成功，同时也引领行业向高端化发展。”

自2005年起，海尔正式进入全球化品牌战略和网络化战略阶段，海尔积极在全球布局研发，探索开放式创新，搭建了“10+N开放创新体系”和HOPE创新生态平台，链接了全球超过25万专家和100多万生态方共创。

进入2010年，行业市场饱和，海尔通过多元化创新开拓产业蓝海，创造增量市场。许升以冰箱为例介绍，海尔聚焦产品性能，进行功能创新，通过深入研究湿度、温度、氧气、磁场等技术向多功能演进。

“例如，海尔卡萨帝研发了MSA控氧保鲜技术，搭载该技术的‘致境’冰箱能够使抽屉中氮氧分离，降低氧气含量，令不易储存的荔枝也能实现8倍保鲜。此外，海尔智家首创的‘磁控冷鲜科技’，颠覆了行业从温度、湿度进行保鲜的传统，让冷鲜肉存储10天仍新鲜如初。”许升表示，这两项技术作为全球行业首创，填补了行业技术空白，攻克了行业公认的精准保鲜世界性难题，显著提升了食品保鲜效果。仅2023年，应用该技术的海尔全空间保鲜冰箱零售额就突破了100亿元，市场份额达16.7%。

从2019年至今，海尔智家进入到第六个战略阶段——生态品牌战略阶段。许升介绍，经过前几个阶段的探索，海尔深入研究基础技术、未来技术和颠覆性技术等领域，着眼未来进行前沿技术布局，从产品到场景，生态共创。

截至目前，海尔累计获得17项国家科技进步奖，是获奖最多的家电企业；在全球累计专利申请11.3万项，其中发明专利申请7.1万余项，累计获得中国专利金奖12项，为行业第一；累计主导和参与国际标准发布109项，国家/行业标准发布813项，有100余位国际标准专家，是中国家电行业中，参与标准制定以及拥有国际标准专家数最多的企业。

技术专利标准协同联动

“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品。”许升向记者表示，多年来海尔坚持推进“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的技术专利标准协同体系，实现了技术、专利、标准成果的全面引领。

“20多年前，由于电路老化等基础设施问题，中国用户在使用电热水器时存在触电的安全隐患。海尔基于用户安全需求，在2002年创新研发出了防电墙技术，使电热水器触电事故发生率降为零。这一专利技术上市后被用户广泛认可，在中国每10台畅销型电热水器中有7台搭载海尔专利防电墙技术。”许升向记者讲述，海尔一步步的崛起之路，经历了无数场经典“战役”，步步为营不断在行业中实现身位跃升。

在前述的“防电墙”国标案例中，海尔技术团队没有止步于此，他们发现，除了中国，还有很多发展中国家的电力基础设施不健全，而欧美国家主导的电热水器性能国际标准仅关注水量、时间、恒温、损耗等指标，却没把用电安全纳入国际标准的范畴。

2002年，围绕“防电墙”专利技术，海尔提交了中国家电领域第一份具有自主知识产权的国际标准提案，并在6年后正式写入IEC电热水器性能国际标准，实现了中国家电行业“零的突破”。这项技术也彻底解决了全球电网设备不良导致的热水器触电事故隐患，为全球用户的洗浴体验上了一道“安全锁”。

在企业发展历程中，海尔通过持续推进家电技术创新，不断打开中国品牌的国际口碑。“以冰箱为例，过去冰箱行业的国际标准一直由欧美企业主导，大多以制冷、能耗、静音效果等为参考指标，海尔率先进军保鲜这一技术方向，首创MSA控氧保鲜、磁控冷鲜、干湿分储、精控微风道、全空间保鲜等核心技术，成功解决了冰箱储存食品易串味变质、干物霉变等行业难题。”许升介绍，基于10余年的技术积累，海尔牵头制定了全球首个IEC冰箱保鲜国际标准，并在2020年正式发布，目前已被20多个国家转化采纳。冰箱保鲜国际标准引领了全球冰箱产业技术升级、功能转型，增强了中国品牌的国际话语权。

近年来，人工智能时代浪潮来临，海尔也顺势而为拥抱AI新技术。

“伴随着生成式人工智能和大模型技术推动AI产业技术演进，海尔将AI技术运用到了从设计、到制造、到场景应用的关键全节点全流程中。”许升介绍，在设计领域，AIGC赋能工业设计，加速数字化转型。AIGC已被引入到海尔创新设计中心的多个设计环节，涵盖了设计新品、产品外观升级、大改款升级、小改款定制化等工业设计业务场景，可一键生成场景设计方案。该项目也是目前已知的全国首个结合实际业务场景落地的AIGC工业设计企业级应用。

据介绍，在家庭场景应用方面，海尔智家大脑研发的HomeGPT成为智慧家庭领域首个垂域模型。“HomeGPT能够应对家庭场景中各种复杂的交互情境，更精准地理解用户需求，让家电更加智能化和人性化。”

制度“护航”科技创新

纵观海尔智家40年的成长之路，聚焦创新是其不断发展的一大关键因素。经过长期的实践，海尔围绕着科技创新，形成了一套独特的经营管理制度，持续激发企业创新活力。

“首先在理念层面，海尔保证‘两个坚持’，一是始终坚持‘自主创新’，二是坚持创建创新联合体，实现产学研生态协同。”许升谈道，如海尔与西安交通大学联合研发的可变分流技术，通过改造换热器结构，实现15秒速冷和30秒速热，彻底解决了空调不能发挥最优能效、冷热效果差的问题。目前，应用可变分流技术的空调，占空调产业全年产量的一半以上，已产业化1200万套，累计销售额超400亿元。

其次，海尔在机制层面做好“两大激励”，许升进一步介绍，一是奖项激励，二是基金支持。“海尔设立了智家全球研发创新大奖、年度原创科技先锋奖等奖项，激发员工创新活力。在今年年初的全球研发创新大奖颁奖大会上，智家表彰了75个创新项目，共计千余研发人。”许升介绍，海尔还成立了科技发展基金会，专注于校企合作，为产业赋能，引入新技术、新人才等，投入超千万资金开展“集团战略级底层技术课题”支持。

创新，落脚点在于人才，在对科技人才的培养上，海尔也有自己的“心法”。

“海尔在持续创业创新的进程中，坚持‘人的价值最大化’宗旨不变。员工价值最大化是其中的重要一点，只有充分调动和激发员工的积极性和创造力，员工才能准确地把握用户需求，并创造出让用户感动的产品和解决方案。”许升说。

多年来，海尔践行“人单合一”模式，发现人才、培育人才。许升告诉记者，在此方面，海尔以“赛马不相马”的人才观为指导，发现了大批卓越的研发人员，这是海尔实现原创科技突破的核心力量。目前海尔智家在全球拥有超2.4万名研发人员，居行业前列。

在海尔，公司内部实行“创客制”，每个人都有机会成为创客合伙人，公司支持青年人挑大梁、当主角，共赢共享、共担风险，激发科技人员自我驱动、自我引领，加速创新成果价值化、市场化。

此外，海尔还建立了完善的人才培育体系，以及实行多元激励机制，激发人才创新活力。“今年我们启动了爆款奖励机制，如果谁开发的技术或产品，在市场效果非常好的话，就可以拿到100万元甚至几百万元的奖励。另外，今年我们在人员的升迁上也进行相应安排，根据所做的科技成果，给予相应升迁级别。现在我们通过这些制度，已经有很多年轻的同事冒了出来，成为项目挑大梁的角色。”许升表示，通过这些精神激励、升迁机制，以及物质奖励等全方位的鼓励，公司内部培育出了积极的创新氛围，持续驱动着海尔智家破浪前行。