海底捞张勇用人之道：谈钱，才是对员工最好的尊重，你赞同吗？
海底捞张勇用人之道，谈钱，才是对员工最好的尊重，这句话非常实在。去海底捞吃饭的人感受最大的是海底捞的服务，海底捞的服务你是挑不出毛病的。
大家去餐厅吃饭，其实最在乎的是服务质量与菜肴的品质，而要把这两点做好并不容易，做好这两点就要把餐厅里所有从业人员的积极性调动起来，对于这些普普通通的员工怎么调动他们的积极和创造性，最简单的方法就是让他们明白他们是为谁工作，让他们的人生有奋斗的目标。
所以，大大方方地谈钱，让员工多赚钱，就是挖掘员工潜能的最好方式，只有每个员工都从内心深处想把顾客服务好，才能有真正的超级服务。
海底捞张勇能把一个普通的火锅店做成一个上市公司，确实有其独特的地方，餐饮行业是一个充分竞争的行业，火锅店在四川更是多如牛毛，能在竞争如此激烈的行业脱颖而出很不容易。
海底捞张勇就是抓住了让这些从农村出来的普通员工追求幸福生活的权利，而在现代社会能幸福生活，有尊严地活着，当然是离不开金钱。财富总管的研究证明，如何运用金钱留住人才，让人才能死心踏地为企业发展拼命，这是所有企业家都在考虑的，当然，高级人才可以是合伙制，马云留住高级人才采用的是合伙制，还有股权期权的设计也是留住高级人才的方法。普通人才给金钱奖励。总之，企业的发展，对高级人才、中级人才、普通人才都需要利益绑定。没有利益的绑定就没有人为企业拼命工作。
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企业的发展最重要的核心是人，这个观点已经被越来越多的企业经营者所认同。但留住员工的核心是利益的绑定这句话，我还有一点不同的看法。
首先，我非常认同海底捞在餐饮行业的成功，也认为海底捞的成功离不开张勇这一套用人之道的理论，而且我也非常赞成在一些基础服务行业（非高端定制业务服务行业，如私人飞机、游艇等高端个性化需求）和制造业基础行业里推行这样的用人观，因为基础行业里的从业者大多都还处于一个追求基本的人生存权的阶段，他们更多的希望通过自己的劳动和付出能够收获到物质上的奖励，用以改善自身的生存环境和条件，提升自己的生活品质，享受现代化生活的教育、娱乐、医疗、科技等。因为他们所处的生活阶段致使他们必须脚踏实地地先求得基本的生存和生活权才能够去追求更高的生活品质和生活享受，所以物质上的钱对于这些员工来说，就是最好的尊重，证明自己能力、领导重视、企业和社会需求的一个衡量指标，利益的绑定会成为企业核心人才愿意死心塌地留在企业里很重要的一个原因。
但如果我们从激励理论发展来看，人在满足基本的生存需要之后，必然开始向其他方面寻求发展，比如尊严、成就感、归属感、个人成长，或者是权力、地位、影响力等各方面。之前也曾流传海底捞张勇说过一句话是：我做了那么多亲情化举动，却“败给”一个吧台小姑娘。
学习过海底捞经营之道的人都知道，海底捞的成功不仅仅是因为张勇“舍得”给员工发钱，还因为海底捞成功的企业文化——“家人”文化，从对员工的关怀推至对客户、消费者的关怀，海底捞绝不仅仅是只用钱留住人才，他是在用全方位的关怀去留住人心。
所以和员工谈钱，是企业对员工最基本的尊重。大多数中国的企业已经做不到这一步，所以海底捞才会脱颖而出。
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和员工谈钱，是老板。如果谈感情，那不是老板，是老婆……
不谈钱的老板，常见的分为两种：一种是画大饼流，一种是教做人派。
画大饼，就是谈前途、说理想、聊未来，饼能给你画的比月亮还大，上面吴刚就是个战五渣一打就倒，分分钟你就能当上饼主，一大堆嫦娥穿着比基尼等着你翻牌子，兔子多的满地跑随便逮，想吃烤全兔还是啃兔头任选，还有个大house叫月宫……
成天诗和远方的老板，等他扯完了淡，点点头表示下“嗷嗷有道理真心好佩服”，然后掰吃掰吃眼前的苟且。
有的老板做成点事，赚了些钱后，就膨胀了，脑袋上多了个光圈，额头一个“王”字若隐若现，心里哐叽哐叽的“人格魅力”直往外荡漾……此时，老板变身老师，好为人师的天性当值，成天卯足了劲总想教你点什么，动不动和你侃人生观世界观价值观。
千万别被侃蒙圈了，就是单田芳老师的评书都不能当饭吃，更何况你老板的话聊呢。
人在职场，该说事说事，该谈钱谈钱，别轻易着了道，不是吃了饼，就是上了课。
能让员工赚到钱的老板，才是好老板，即便你没赚到钱倒是学到了东西，也是好老板，因为你成长了能赚到更多钱。
谈钱，除了工资，还有奖金，或者绩效，包括期权和股票等，都是物质回报的一种形式。你现在没有那么多利润，那你愿不愿意分点股份，如果什么都不愿意给，又想让员工心甘情愿的付出，耍流氓是吗？……
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领导在部门群里公开批评自己不积极工作，失联，该离职吗？
我理解你现在的心情，但不认可你有离职的想法！
职场不是你家，有人帮着你让着你，甚至还可以忍着你，有规矩是要遵守的，大家都能做到的事，你咋就做不到，理由的解释没人听你的，注重的事实，你的确没做到！批你不应该吗？都这么大个人，就这么丁点事，你要辞职领导绝对高兴，他需要的是守规的员工，而不是幼儿园的孩子！
职场不相信眼泪，注重的是结果，好的情节可以出现在电视剧里，然现实终是现实，每天的生计，还需要工作的支持，尽管有众多的不合理，在没有能力改变环境的同时，眼前仍是最好的，需要我们努力面对！
换位思考，只所以感觉到委屈，仅是站在了自个的位置，假如你是领导，又作何感想？规定的制订，不是针对你个人，批评虽是过火，目的是好的，做个守规的职场人，不定你是记住了，领导早忘了！
知道微信研发的那个员工大佬吗，腾讯马老板都让着他，有批评他的可能没，且他的工薪比老板还高，真假不重要，但人的确有牛的理由。反观我们，能力不高，脾气不小，动不动的辞职，谁会在乎你，今你走了，明就有人替代，然下家单位人会惯着你，不可能吧！工作找不到咋办，每天的生计又如解决，那系列的梦想目标，又如何实现？
不经历风雨，怎么见彩虹，没有人随随便便能成功，好多的时候我见到是牛人的风光，却忽视人背后的努力！
做个成熟的职场人，明明该哭该闹，却不言不语的微笑，生活仍将继续，工作还须努力，牛奶已打翻，何必再哭泣！相信明天会更好！
如果这样就离职，是不是太玻璃心了！
现在人们对手机的依赖性越来越重，而手机对我们来说，已经是重要的工具了。
我简单的来说几点：
第一，从提问来看，你跟领导经常用手机聊天来沟通工作，而这也可能是你们工作的常规方式，那保持正常的联系是正常的。
第二，不但是聊工作，我们也经常玩游戏，追剧，包括亲朋好友的联络，晚上给手机保持电量是基本的。
第三，这就要离职，那以后得离职多少回呢？在学校老师批评你作业没做，把没做作业的人在群里打勾了，那要退学不？跟父母吵两句就批了，要离家出走不？
第四，你要搞清楚，领导是不是针对你，是为什么针对你，若是别的事情上工作中总是差异化对待，那首先考虑自己哪儿没有做好，工作中领导是不会随意对骨干人员进行挑刺的，下属工作给力领导省心啊。
若仅仅是表述谁谁没有联系到，以后要注意，那真是没什么事，以后注意保持通讯畅通就行了。大家也不会太在意，你其实也只是觉得恶心丢面子，其实别人谁在意这个了。
你好！我是海青。是喜欢帮助职场人士解决职场问题的企管咨询老师，今天，就你的问题谈谈我的看法，供参考！
为什么要离职呢？你没错。既然是放假三天，那么再忙的事也是在公司里做而不是带回家做。一家公司的工作分配是有原则的，假如你们的正常工作时间是八小时，那么管理人员会在八小时内完成份内事属正常工作。若是超过八小时，偶尔加点班，正常。经常加班，要么是自己的能力有问题，要么就是公司的安排有问题，我这么说，不知道你听明白我的意思没？
既然已经放假了，前天又沟通过，谁在家休息天天盯着手机看，你可以试着与他们沟通，尽量翻篇，不要起争执。退一万步讲，沟通不起作用，就准备找下家，毕竟不能一颗树上吊死，生活还是要继续的，此处不留人，总得找留爷的地方。
